投入時間最小化×吸收知識最大化
用最少時間讀懂高含金量的實用知識，
讓經營學成為壯大商業藍圖的最佳利器！
拋開繁複冗長的學說，倍速吸收MBA兩年的課程精華
經營學即「經營者應當學習之項目的集合體」。
不但學習範圍廣泛，而且大多數人都沒有實際經驗，對於初學者來說也難以理解。
若說企業是一艘船，那麼經營者所扮演的角色即為掌舵者，
經手的大小事項以經營學用語來表現即為：
‧既得決定航行的目的地→明定經營方針的「經營戰略」
‧制定出能確實獲利的方法→設計產品與規劃銷售的「行銷」
‧確實執行制定的獲利方法→企業主要活動的「營運管理」
‧提升槳手的資質與熱忱→管理最強資源的「人力、組織」
‧籌措資金→以金錢來衡量所有層面的「會計、財務」
曾榮獲商業圖書獎、任職BCG和埃森哲等外商顧問，
產學兼修的三谷宏治教授，
在本書中顛覆了經營學龐雜難懂的印象，
摒棄了那些難以記住的冷冰冰知識，
將真正獨特的面向凝鍊成一句話，速效理解經營學核心概念：
經營戰略｜行銷｜營運管理｜人力、組織｜會計、財務
以最高TP值傳授企業領航學5大面向keypointk！
用一句話直搗經營學理論精隨
｛明定經營方針的經營戰略｝
理解何為「經營戰略」，知道其誕生與學派發展以及擬定的流程步驟，掌握近年的經營戰略理論精髓。
☑︎市場機會分析──SWOT只不過是整理箱，TOWS則是策略規劃提案箱。
☑︎戰略之場域──強者自創戰場，弱者挑選戰場或靜心等待。
☑︎藍海策略──在藍海，無論是餌還是魚都得自己造出來！
｛規劃產品與銷售方式的行銷｝
在本章中定義「行銷」，理解流程與主要步驟，一網打盡終極行銷策略論「PLC策略」與後續發展。
☑︎行銷組合──在一頭鑽研4P之前，請先評估價值。
☑︎需要與想要──DIY電鑽的真正需求不在於鑽孔，而是帥氣程度！
☑︎STP分析──與其細密做出市場區隔，如何區隔才是勝負關鍵所在。
｛企業主要活動的營運管理｝
透過豐田汽車、Amazon以及EDION等企業的事例，具體理解SCM跟CRM等「營運管理」，並介紹R＆D與業務改革、改善手法。
☑︎SCM供應鏈管理──庫存是罪惡，抑或促進最佳化的緩衝材料？
☑︎顧客策略──唯有「CRM」能統整各自為政的行銷、業務與服務活動。
｛最強資源的人力、組職｝
從企業能力核心的「人力」，認識魅力型、僕人型或協作型領導力；從採納革新與否的企業、組織文化中，探究何謂「組織」。
☑︎領導力──領袖可以讓蘋果為之瘋狂，也能令巨象跳起舞來。
☑︎組織結構──規模愈大，動作愈慢。只有分權化才能打破此狀況。
｛以金錢來衡量所有層面的會計、財務｝
從實務上運用金錢的狀況界定「會計、財務」，要注意費用只不過是估計值；從營收的基本公式中填補空隙，嘗試新模式。並透過損益兩平點得知虧轉盈的躍升幅度。
☑︎營收＝售價×數量等──與其賣得多，不如賣得巧。
☑︎免費增值──重視95％的免費用戶，獲取5％的付費會員。
